Kepemimpinan dan pengelolaan satuan pendidikan.
Fokus penilaian, bukti yang dipersyaratkan, aktivitas pendukung, dan metode pembuktian asesor untuk setiap subkomponen.
Kepala sekolah memimpin penyusunan kurikulum operasional yang kontekstual, melibatkan seluruh pemangku kepentingan, serta menginternalisasi visi-misi sekolah secara berkelanjutan.
Telaah legalitas pengesahan dokumen KSP, wawancara komite sekolah dan perwakilan guru mengenai keterlibatan mereka dalam perumusan kurikulum.
Kepala sekolah merencanakan, melaksanakan supervisi kelas secara berkala, dan memberikan tindak lanjut pembinaan profesional (coaching) yang berdampak pada mutu mengajar.
Telaah dokumen program dan instrumen supervisi terisi, wawancara guru terkait manfaat pembinaan supervisi yang mereka terima dari kepala sekolah.
Perencanaan sekolah disusun secara partisipatif dan berbasis data riil Rapor Pendidikan, tercermin dalam dokumen jangka menengah (RKJM), tahunan (RKT), dan anggaran (RKAS) yang transparan.
Telaah keselarasan program RKT dan alokasi anggaran RKAS dengan indikator prioritas Rapor Pendidikan, wawancara pengurus komite sekolah mengenai transparansi dana.
Pengelolaan, pemeliharaan, serta penjaminan kelaikan dan keselamatan sarana laboratorium, perpustakaan, TIK, dan ruang belajar untuk mendukung pembelajaran optimal.
Observasi fisik kelengkapan dan kebersihan ruang lab IPA, lab TIK, perpustakaan, dan toilet, wawancara pengelola sarpras dan siswa terkait kemudahan akses fasilitas.